Una Cosa era con Guitarra...
Horas antes de la crisis, la ministra hizo más de un deslinde.
Aparte de empresaria del campo, Rizo Patrón cultiva la música. Piezas preferidas: el vals "Todos vuelven" y la argentina "Zamba de la esperanza".
Entrevista CESAR LEVANO
EN su elegante departamento en Miraflores, la entonces ministra de la Presidencia María Cristina Rizo Patrón, en medio de álbumes de arte, recordó sus días de colegiala en el "María Alvarado", la temprana muerte de su esposo en 1984 y su vida intensa de empresaria en el fundo "El Choloque", que fue el primero en instalar riego tecnificado en el desierto de Lambayeque. Lo que sigue es sólo parte del diálogo que concedió a CARETAS y que sus asesores le habían desaconsejado.
-¿Le fue muy difícil aceptar el ministerio?
-Estábamos todos a la expectativa de cambio de ministros y no me fue difícil aceptar porque siempre había pensado que si el presidente Fujimori en algún momento me necesitaba o me llamaba para trabajar en algo, no tenía ningún derecho de negarme porque considero que el presidente ha hecho mucho por el país. En el caso de los que vivimos alejados en el campo y más expuestos al terrorismo y a los peligros, esta acción es aún más importante. Aparte del tema económico, pues ya no soportábamos la situación.
-¿Quién la llamó?
-El ingeniero Joy Way me invitó a su casa la víspera de la juramentación, el lunes 4 de enero. Me llamó por teléfono a las nueve de la noche y, claro, tenía que ser por algo así. Fui a su casa, estuvimos conversando y yo estaba convencida de que me llamaba para el Ministerio de Agricultura. De aquí hasta la casa del ingeniero estaba que me rompía la cabeza. Pucha, y ahora qué hago. Pero tuve la sorpresa de que me querían encargar el Ministerio de la Presidencia. Me alegró muchísimo porque ese trabajo de la problemática social rural me ha fascinado siempre. En los 35 años de mi vida en el monte siempre he dedicado una gran parte de mi tiempo a este trabajo, a nivel de mi entorno, en mi zona.
-¿Ha sido fujimorista desde 1990?
-Yo no era fujimorista, yo voté por Vargas Llosa, lamento decirlo. Me vuelvo fujimorista a raíz del accionar del presidente, al ver las obras, al ver las acciones decididas que toma desde la disolución del Congreso con lo cual estuve muy de acuerdo. Y eso le pasa a todo el país en cierto modo, porque es innegable que donde quiera que uno va se ven las obras de este gobierno en electrificación, en caminos rurales, en puentes, en escuelas, en postas, en tantas obras que se hacen en su mayoría a través del Ministerio de la Presidencia.
-Los Ctar con consejos transitorios, ¿no considera que ha llegado el momento de darles autonomía total, es decir que la población pueda elegir a sus autoridades regionales por voto popular?
-Mi opinión personal es que debemos seguir todavía un tiempo más descentralizando el gasto como se hace, pero que debemos entrenar un poco más a nuestra gente y a nuestros Ctares en cuanto el trabajo coordinado. El gobierno regional debe ser un gobierno que trabaja con todos los elementos de la zona, todas las autoridades y todas las personas representativas. Este año hemos formado ya los Consejos de Coordinación en cada Ctar. Están conformados por el presidente de la Ctar y todos los alcaldes provinciales que deben llevar a estos consejos de coordinación su propia coordinación con los distritales. Estos consejos se reúnen cada dos o tres meses, tanto para evaluar lo que se está haciendo como para sugerir cambios en el programa en cuanto a las inversiones, de manera que se haga coordinadamente todo lo que es gasto. Además, se han formado también los Consejos Multisectoriales dentro de cada Ctar. Estos consejos involucran a todos los representantes de los sectores, cámaras de comercio, clubes u ONGs que trabajan en la sierra u otras zonas a fin de coordinar los esfuerzos en la lucha contra la pobreza y no duplicar proyectos o dispersar la inversión. En este consejo multisectorial, la secretaría la tiene Profines, que determina la lucha focalizada, ubica las necesidades básicas de las zonas en extrema pobreza, prepara todos los proyectos, los expedientes técnicos de aquellos trabajos que deben efectuarse y busca la financiación de los mismos. Por ejemplo, en los 19 departamentos donde tenemos extrema pobreza se han ubicado casi 8,000 proyectos necesarios para levantar los niveles de vida en cuanto a infraestructura se refiere. Ya hay alrededor de 2,400 proyectos a los que se les ha conseguido financiación. Damos mucha importancia al aspecto productivo.
-Usted ha mencionado al alcalde Andrade. ¿Qué relación guarda con él? Alguna vez dijo usted que un ministro de Estado no puede acercarse al despacho de un alcalde provincial, sino que debe ser al revés.
-No, no, no, ¡protesto! Jamás lo he dicho. Y le voy a decir la prueba. Cuando voy a un departamento o una provincia y el alcalde no me recibe, yo lo invito al hotel donde estoy alojada, lo invito a conversar, a cenar, a tomar un trago e intercambiar ideas, siempre.
-¿Y tiene ya cita con Andrade?
-Lo que pasa es que las reuniones con los alcaldes son para coordinar obras. Cordelica, que sería mi Ctar en lo que a Lima y Callao se refiere, no invierte nada en Lima. Cordelica invierte en el Callao. Con el alcalde Alex Kouri he coordinado varias veces, hemos tenido varias reuniones, y lo demás es Lima provincias, con cuyos alcaldes he tenido varias reuniones.
-Foncodes fue reconocido por organismos internacionales como el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo e incluso recomendado como modelo de gestión pública, pero su director Afuso Higa renunció, según dijo por cuestiones políticas. Eso es anterior a su gestión, pero ¿cuál es la situación actual de Foncodes, cuál es la relación del ministerio con este organismo?
-Como usted ha dicho, Foncodes fue un ejemplo por el sistema de trabajo y los logros que tuvo, y ha sido "copiado" a nivel mundial por el sistema de trabajo con los núcleos ejecutores. Foncodes no ejecuta obras, las financia básicamente, tiene un directorio, depende del presidente de la República. El ministro de la Presidencia es el presidente del directorio, coordinamos todas las acciones. Foncodes no solamente financia el tema de infraestructura, sino también los programas sociales. Por ejemplo, usted sabe que a partir del 5 de abril se están repartiendo los desayunos escolares que a mí me parece una de las obras más maravillosas, porque la mayoría de los niños van al colegio sin tomar desayuno.
-Usted es una mujer de campo. ¿Su ministerio pondrá acento en las preferencias por los productos nacionales en general y regionales en particular?
-De hecho, tenga usted la plena seguridad. Para cada zona o departamento hay una ración, ya está hecha. En Ayacucho vamos a hacer galletas de avena y leche de la zona, y vamos a emplear miel de abeja en vez de azúcar.
-¿Y tiene usted alguna crítica a la actual gestión de Foncodes?
-En todo caso, lo que encontré es que el ministro anterior había delegado poderes en la gerencia. Yo he revocado esa delegación y he asumido la responsabilidad del manejo.
-Ha habido una crítica, de acuerdo con una versión de La República, proveniente de un alcalde cercano al gobierno que dice que usted se reúne más con los alcaldes de la oposición. ¿Qué respondería?
-La verdad es que hemos tenido la visita de trescientos alcaldes en el despacho del Ministerio de la Presidencia en estos tres meses. Le mentiría si le dijera que sé de qué partido son, porque no tengo ni idea. En la agenda me ponen señor fulano de tal, alcalde del distrito tal, de la provincia tal, del departamento tal. No me ponen de qué partido político es. De manera que no le podría decir. Cuando viajo a provincias me reúno con todos los alcaldes, se invita a todos los alcaldes. Lo que pasa es que hay alcaldes que destacan y que son de oposición, como Salas de Huancavelica o Kouri del Callao, porque el alcalde de Chumbivilcas le apuesto que usted no sabe cómo se llama, pero sí sabe que el señor Federico Salas es de oposición y es de Huancavelica porque él está en carrera política. A esos hombres que resaltan sí los he recibido y sí he hablado con ellos, pero son dos de trescientos. Simplemente son más conocidos, por eso se habla de ellos. Ahora si algunos alcaldes piensan que no debo recibir a los alcaldes de oposición, sería muy egoísta. Condenar a un pueblo porque su alcalde es de oposición, independiente o qué sé yo, condenarlo a no recibir ayuda porque no está con el gobierno, sería absurdo.
...y Otra con Absalón
El asesor programa
la reelección. Para eso busca más poder.
Escribe
VICTOR ANDRES PONCE
La salida imprevista del gabinete Joy Way demostró, entre otras cosas, la influencia creciente de Vásquez en este decisivo año preelectoral.
A cualquiera que contemplase a Absalón Vásquez Villanueva en su condición de jefe de Departamento de Suelos y Aguas de la Universidad Nacional Agraria le sería sumamente difícil imaginar que se trata del todopoderoso asesor presidencial, que de norte a sur y de este a oeste, controla y organiza a las bases fujimoristas como parte del plan reeleccionista.
Y es que Absalón Vásquez, de mediana estatura, de rasgos andinos algo azambados, aparece como un aplicado y austero docente, incapaz de cometer excesos e, incluso, disciplinado a la hora de llevar una rigurosa dieta para controlar la úlcera que lo aqueja. Cultiva minuciosamente una imagen de modestia que lo hace parecer inofensivo.
MANIOBRA
DIVERSIONISTA
En este caso, las apariencias engañan demasiado. Recientemente, Vásquez, luego de que el Servicio de Inteligencia Nacional (SIN) ajustara la estrategia reeleccionista, ha sido encargado de inscribir a algunos movimientos políticos para inundar el mercado electoral con listas parlamentarias. El objetivo máximo de este plan sería registrar diez listas, de modo que 1,200 candidatos se conviertan en voluntariosos paniaguados de la candidatura reeleccionista de Alberto Fujimori.
Sin embargo, el referido objetivo máximo es imposible de alcanzar, si consideramos que en la propia Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) se ha afirmado que el mercado de las adhesiones electorales sólo permite inscribir a lo sumo 14 listas nacionales.
Anótese que una firma no puede repetirse en otra lista y que ya están inscritas Cambio 90, Nueva Mayoría, Vamos Vecino, Somos Perú, Acción Popular, el Partido Aprista, Acción Popular, el Partido Aprista, la Unión por el Perú y País Posible. En otras palabras, un total de aproximadamente cuatro millones de electores ya han firmado por una agrupación.
Además, a punto de inscribirse, con las firmas casi completas, están el Frente Independiente Moralizador, Solidaridad Nacional y el Frente Popular Agrario. Registrados estos movimientos, habría campito para otras tres listas, y nada más.
FIRMAS A COMO DE LUGAR
El sábado 3 de abril, los 50 delegados nacionales del Frente Independiente Perú al 2000, intempestivamente, fueron notificados de que la reunión no se realizaría en el local partidario de los Diamantes 130, en Balconcillo, sino en una casa particular de San Isidro. A pesar del contratiempo y bajo la batuta de Daniel Chuan, hombre de absoluta confianza de Absalón Vásquez, los tigres de este frente discutieron el ideario político y los planes para conseguir firmas, sin importar los medios, en el norte, sur y centro del país.
Por su parte, Alternativa Democrática, movimiento político encabezado por otro absalonista de pura cepa, Numa Pompilio Romero, gerente de la Organización Nacional Agraria (ONA), también aceitaba la maquinaria para lanzarse a pescar rúbricas a como dé lugar. Asimismo, se menciona que Poder 2000 también estaría en la cacería de adhesiones, aunque estos muchachos serían gente del vicepresidente Ricardo Márquez, igualmente vinculado a Vásquez.
De inscribirse el Frente Independiente Perú al 2000 y Alternativa Democrática y sumando Vamos Vecino -otra organización absalonista-, Vásquez Villanueva tendría absoluto y férreo control de tres de las cinco posibles listas parlamentarias oficialistas, todo lo cual está enronchando a los congresistas de Cambio 90 y Nueva Mayoría, ambas organizaciones -según algunos sectores gobiernistas- convertidas en verdaderas cáscaras sin bases y desprestigiadas luego de las denuncias granadas que han llovido sobre congresistas del oficialismo y de la oposición.
Es más, los vamosvecinistas sacan pecho diciendo que ellos son la sangre y corazón del fujimorismo porque se sustentan en 700 alcaldes distritales y provinciales. Algo hay de cierto cuando se afirma que Cambio 90 y Nueva Mayoría absorben la mayor parte del desgaste del oficialismo.
¿De dónde proviene la influencia de Absalón Vásquez en el gobierno? Cuando Fujimori era profesor de la Agraria tenía una empresa que se dedicaba al mantenimiento de los jardines de la universidad, empresa en la que Vásquez comenzó a colaborar. En esas circunstancias es que ambos se conocieron y desde ahí hubo un juramento de fidelidad que hasta la fecha se mantiene, una fidelidad que tiene mucho de incondicionalidad. Además, el asesor conserva un bajísimo perfil. Es hombre subterráneo, que elude las peleas en el gabinete y en el Congreso, y espectador privilegiado del entierro político de otros poderosos asesores presidenciales.
A PRUEBA DE PURGAS
En el gobierno es un secreto a voces que Vladimiro Montesinos y el SIN derribaron a Santiago Fujimori y Jaime Yoshiyama. Casi nadie duda de esta verdad. También lo quisieron hacer con Absalón, pero no pudieron.
Luego de la reelección de 1995, el SIN elaboró el "Plan Narval", que apuntaba a denunciar a los funcionarios corruptos de las regiones y dependencias del Estado, sobre todo a los absalonistas, para luego reemplazarlos por allegados al Doctor. Algunas regiones militares, entonces, se pusieron al servicio del Plan Narval. Pues bien, el SIN fracasó en toda la línea.
Absalón Vásquez se fue quedando, así, solo en el trabajo de bases. Pero tenía una enorme piedra en el zapato. La gestión del doctor Alejandro Afuso Higa al frente del Fondo de Compensación y Desarrollo Social (Foncodes). Afuso, hombre vinculado a Santiago Fujimori, había sorprendido al mundo. Los elogios del Banco Mundial (BM) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) proliferaban en todos los foros. Pero Vásquez no metía entonces las narices en Foncodes, porque los sistemas de selección, priorización y focalización del gasto en los sectores más pobres del país evitaban el clientelismo y el populismo. Pero empezó una guerra prolongada hasta lograr el relevo de Afuso.
Hoy, la obra de Foncodes está siendo destruida y el BID ha observado la gestión del absalonista y director ejecutivo Miguel Ventura Napa, que en una entrevista televisada reconoció que no conocía el Sistema Electre IV, base del sistema de selección y ejecución de los proyectos de esta entidad. La ministra de la Presidencia, María Cristina Rizo Patrón, quiso tomar cartas en el asunto, pero la maquinaria absalonista la puso contra las cuerdas.
Peor aún, la congresista María Jesús Espinoza, también vinculada a Absalón, ha solicitado la interpelación de la ministra por no atender a los pobres de las zonas altas de Lima.
Tres Casagrandinos Que Vuelan Alto
Historias que parecen cuento.
General César Saucedo. Derecha: Ex frutero Daniel Chuan.
SI bien es cierto que Absalón Vásquez nació en la comunidad de Jesús en Cajamarca, desde la infancia vivió en Casagrande. A los diez años, vendía chupetes y mazamorra en el Coliseo de la hacienda. Por ese entonces, se conoció con Daniel Chuan, que era frutero, y con el actual comandante general del Ejército, César Saucedo Sánchez. Los tres cultivaron estrecha amistad. Numa Pompilio Romero, otro casagrandino, también selló amistad con Absalón, vínculo acrecentado porque los padres de ambos eran viejos amigos. Esto hace que muchos prevean que un grupo de casagrandinos estaría a punto de controlar las listas parlamentarias del fujimorismo. Más allá de que Saucedo reine pero no gobierne en el Ejército, queda claro que Absalón tiene nexos propios con los militares.
Vásquez vendía chupetes.
Cada día resulta más evidente que nuestro personaje es el número dos de la corte fujimorista. Según informaciones, en las pasadas elecciones municipales, Fujimori tuvo a su derecha a Montesinos y a su izquierda a Vásquez Villanueva a la hora de definir las listas de candidatos. Los dos asesores discreparon más de una vez sobre quiénes debían candidatear por Vamos Vecino. Así sucedió en Arequipa, donde el Doctor, en contra de la opinión de Vásquez, impuso a Gustavo Rondón, un viejo amigo de la infancia. Ahora están seguramente listos para cruzar espadas a la hora de confeccionar las listas parlamentarias del oficialismo.
Lo Que Absalón Maneja
He aquí algunos hilos del señor del gran poder:
La cuestionada directiva de la Asociación de Municipalidades del Perú (AMPE), bajo la responsabilidad de Guzmán Aguirre, Rolando Reátegui y Edgar Añamuro.
La Organización Nacional Agraria, que controla las Organizaciones Departamentales Agrarias y los Comités de Productores, bajo responsabilidad de Numa Pompilio Romero.
La Asociación de Empresas Multicomunales Agrarias, a cargo de Germán Altamirano.
El Frente Barrial, bajo responsabilidad de Daniel Chuan Romero, María Jesús Espinoza y Alberto Kitazono.
El Frente Magisterial, que busca organizar a los docentes y las asociaciones de padres de familia, a cargo de Enrique Cruzado, secretario general del Ministerio de Educación.
César Morgan Alcalde, director de Gobierno Interior del Ministerio del Interior, encargado de nombrar prefectos, subprefectos y gobernadores a nivel nacional.
Freddy Moreno, viceministro de Desarrollo Regional del Ministerio de la Presidencia.
Miguel Ventura Napa, director ejecutivo de Foncodes.
Manuel Vásquez Perales, su primo, presidente de ESSALUD (ex IPSS), y ex superintendente de Banca y Seguros.
Roque Otárola, presidente del directorio de Radio Televisión del Perú.
La mayoría de las direcciones regionales del Ministerio de Agricultura. Algunas las maneja el ex ministro Rodolfo Muñante Sanguineti.
La mayoría de los Consejos Transitorios de Administración Regional.
