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Edición Nº 1773 |
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Reforma sin Forma
El Informe contenía un conjunto de recomendaciones que debían cumplirse de inmediato y en el corto y mediano plazo según cronograma de trabajo. Para la ejecución de éstas se nombró una Comisión de Modernización Policial, que a través de su Secretaría Técnica y 8 unidades ejecutoras se encargaría de llevar adelante las reformas propuestas en el Informe. Durante la gestión de Fernando Rospigliosi, y después con Gino Costa, esta Comisión empezó a implementar las recomendaciones de las 8 áreas de trabajo: Relaciones con la Comunidad, Marco Normativo, Control Interno, Recursos Humanos, Educación Policial, Salud y Bienestar, Recursos Materiales y Económicos e Innovación Tecnológica. Así, se lanzó la campaña "A la Policía se le respeta" que consistió, como se sabe, en una intensa campaña en medios que buscó evitar actos de corrupción policial. Se instalaron, en esta primera etapa, la Defensoría del Policía, liderada por la ex ministra Susana Villarán, la Oficina de Asuntos Internos y la de Control Interno. Además, se inició la reorganización de la Sanidad de la Policía, la Revisión del Marco Normativo de la PNP, entre otros temas. Las otras recomendaciones de mediano plazo debían ejecutarse paulatinamente. Pero el proceso se pasmó, con la salida de Costa. Una de las primeras decisiones de Alberto Sanabria al llegar al Ministerio del Interior fue desarticular la Secretaría Técnica, encargada de vigilar el cumplimiento de las recomendaciones. La campaña "A la Policía se le respeta", proyectada para ser difundida por todo un año y a nivel nacional, se canceló inmediatamente. La reorganización de la Sanidad y otras áreas como Educación Policial, Bienestar Social, iniciadas ya, se estancaron. Consecuentemente, las recomendaciones de mediano plazo, estipuladas, ni fueron vistas. Sólo cuando las agencias de cooperación de ayuda internacional, que se habían comprometido a apoyar económicamente la Reforma, manifestaron su disconformidad por la inoperancia de la Comisión y el desinterés del ministro, éste se preocupó y reinstaló la Comisión de Modernización de la PNP y la Secretaría Técnica (que empezó a trabajar hace sólo tres semanas). CARETAS tuvo conocimiento que la OPEN Society estuvo a punto de congelar la donación de 330 mil dólares que había destinado para los trabajos de la Comisión.
El SNP por mucho tiempo ha mantenido un sistema de cálculo en la pensión que, en economías con inflación mínima, incrementa el subsidio. En la actualidad, en una planilla anual de S/. 3,100 millones, aproximadamente S/. 2,400 millones -cerca del 80 %- son aportados por el Estado a través de transferencias que provienen de impuestos distintos a la aportación. Esta situación, se vería agravada de aumentar la masa de pensionistas al SNP. En la actualidad el 19% del importe del presupuesto de la nación se utiliza en pagar sólo pensiones en lugar de ser aprovechado como inversión, por ejemplo en obras públicas. Al estar virtualmente quebrado el SNP y considerando la cantidad de dinero que se destina del presupuesto sólo al pago de pensiones, es una gran irresponsabilidad con los pensionistas actuales del país incrementar las obligaciones inmediatas del SNP.
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