Edición Nº 1782

R. Webb: primera vez que un presidente del BCR renuncia por discrepancias con su directorio.

EL viceministro de Hacienda y director del BCR, Kurt Burneo, acertó el martes 22 cuando definió la génesis de la crisis en el Ente Emisor como "básicamente, debida a acciones de tipo administrativo". Y vaya si dio en el clavo.

Como se sabe, las acciones administrativas dictadas por el directorio trajeron como consecuencia la renuncia del presidente del BCR, Richard Webb, así como igualmente remecidas están la gerencia general, la gerencia administrativa y la gerencia de Información Técnica y de Cultura de la institución.

El BCR tampoco cuenta hasta la fecha con un sistema de backup externo a su sistema de cómputo, ni una póliza de seguros integral que cubra el singular patrimonio económico y valioso acervo cultural de la entidad, dos de los procesos de adquisición cuyas licitaciones habían sido presuntamente sobrevaloradas y que le costaron el puesto, en abril último, al gerente general, Henry Barclay.

La situación administrativa del BCR resulta elocuente del grado de entrampamiento al que han llegado las discrepancias en el directorio del Ente Emisor.

El pasado 10 de julio Webb presentó su renuncia al presidente Alejandro Toledo en Palacio de Gobierno. En los últimos meses había quedado claramente aislado en el directorio integrado por Oscar Dancourt, Gonzalo García, Daniel Schydlowsky, Carlos Castro, Julio Velarde y Kurt Burneo, quienes imponían su criterio en cada uno de estos temas a pesar del voto singular de Webb.

Se trata de una situación inédita en la historia de una institución con la solvencia profesional del BCR. De hecho, es la primera vez que un presidente del Banco renuncia por diferencias insalvables con su directorio. Y el que éstas sean de naturaleza administrativa, y no de orden político o técnico, hacen que la crisis sea aún más difícil de desentrañar.

Destituído Ruiz Huidobro Vs. director Burneo: rechinan los dientes.

La mayoría del directorio argumenta que las medidas responden a la necesidad de modernizar y reducir el aparato burocrático del BCR. Otras medidas de tipo administrativo parecen apuntar en ese mismo sentido, aunque lo cierto es que no responden a una política de reestructuración institucional alguna.

Resulta sintomático que la primera fractura real entre Webb y sus directores se registró precisamente por discrepancias frente a un plan de reestructuración propuesto en diciembre del 2002 por la Gerencia General y la de Administración del BCR, y que identificó hasta 200 funcionarios a quienes se les quería invitar a retiro.

El esquema fue sustentado por la gerente de Administración, Agnes Franco, ante el directorio el 26 de diciembre pasado. Pero éste no sólo fue rechazado, sino que el directorio ordenó la destitución de la funcionaria. La propuesta era distinta a la que tenían en mente los directores Carlos Castro y Gonzalo García, integrantes del flamante comité especial de Administración y Sistemas y que tenía ideas propias.

El directorio luego le echó la puntería a un grupo de 16 funcionarios de alto nivel que Burneo identificó esta semana como "los Jardines de la Paz", entre los cuales se encontraban algunos asesores personales de Webb y cuadros altamente calificados que se habían desempeñado en otras instituciones del Estado y que en ese momento no tenían una asignación específica.

Una vez más, se justificó la drástica medida ante la necesidad de reducir costos. El despido de Barclay, en abril, y de Manuel Ruiz Huidobro (con argumentos de una hipersensibilidad que francamente linda con la paranoia), a principios de mes, empujaron a Webb a presentar su renuncia.

Mientras tanto, el esquema de reestructuración de seis meses atrás también quedó paralizado, y el BCR sigue arrastrando en su planilla a unos 200 empleados que ya hubieran sido invitados al retiro de manera ordenada, amén de los otros entrampamientos descritos.

Webb ha sido citado al Congreso la próxima semana para que dé su versión, y podría despedirse con un cañonazo. (Marco Zileri).

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