Apec 2008 Economía atraviesa por territorio no cartografiado. Entretelones de la reunión a puerta cerrada de los CEO con los líderes de APEC.
Buscando la Salida
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Una de las mesas compartidas. Entre las preocupaciones estuvo garantizar el mantenimiento de las líneas de crédito para las PYMES. |
“Apuesto todo mi patrimonio a que esto funciona”, fue el comentario de un importante empresario –que permanecerá anónimo–, durante una de las reuniones preparatorias del ABAC (APEC Business Advisory Council), el Consejo Consultivo Empresarial del APEC, este año. Se refería a las medidas que la semana pasada, ya en plena cumbre, recomendaba el ABAC a los presidentes y líderes de los países miembros del APEC para combatir la crisis global, convertida a la fuerza en el tema central de la cumbre.
“Básicamente han sido tres recomendaciones que son clave. En una crisis te tienes que olvidar de los detalles y hacer estas 3 cosas”, dice Enrique Gubbins, uno de los tres miembros titulares del Perú en el ABAC. “La primera es no al proteccionismo. La segunda es un llamado a reforzar la demanda a través de inversión en obras públicas que ayuden a recuperar el consumo. La tercera es la necesidad de dar colateralización a las exportaciones, que ayudará sobre todo a las Pymes que no consiguen líneas de crédito para poder exportar”, explica. “Esta es una crisis de confianza. Se origina porque el consumidor de los EEUU, que es el mayor mercado del mundo, deja de consumir porque está sobreendeudado. Lo más probable es que esto dure unos años, y lo que hay que hacer entonces es buscar nuevos clientes. En el Asia hay un mercado que es mucho más gastador que el europeo, y ahí es donde hay que apuntar”, señala.
Según Gubbins, la reunión ha sido “de chamba”. “Normalmente (ya ha asistido a 8 reuniones) se hace una conversación informal al comienzo, pero no ha sido el caso, hemos ido de frente al tema. Esta es la primera vez que ha habido un verdadero diálogo entre empresarios y líderes”, dice. “Habitualmente, en las reuniones es más un formato de discurso: los líderes te escuchan y después te dan su versión de las cosas”.
A Gubbins le tocó sentarse en la mesa con la presidenta chilena Michelle Bachelet, el presidente ruso Dmitri Medvédev y los líderes Donald Tsang (Hong Kong) y Abdullah Ahmad Badawi (Malasia). “El interés en escuchar las soluciones era total, estaban tratando de recoger nuestras recomendaciones. Cuando no hay crisis no te escuchan tanto”, dice. Al punto que se acabó el tiempo y los líderes querían quedarse.
“Bachelet por ejemplo estaba muy interesada en el tema de las Pymes y cómo se las podía ayudar. El líder de Hong Kong, por otro lado, tenía puntos de vista muy interesantes, ya que él fue Secretario de Finanzas de Hong Kong durante la crisis asiática, cuando Hong Kong era el Wall Street de todo el Asia, y tuvo que manejar eso”.
No hubo ningún tipo de confrontación de ideas, ya que “todos estaban alineados con la manera de pensar. Más bien querían más detalles, más consejos de cómo implementar las recomendaciones. Estaban ávidos de escuchar soluciones, y por supuesto, no las teníamos todas”.
Dubai Emula a Amsterdam
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Jumeira Palm, la última sorpresa de Dubai. Abajo, el memorable puerto de Amsterdam, en 1681. |
La conquista de utopías y, por cierto, el afán de lucro, fueron siempre motores incandescentes del comercio planetario, aun en tiempos de las carabelas. Siglos atrás, el puerto de Amsterdam, estratégicamente ubicado en uno de los deltas del río Rin, en la actual Holanda, fue epicentro del comercio, la banca y el pensamiento. Y en gran medida lo sigue siendo. No fue el primero ni el último. En el remoto Emirato de Dubai, privilegiadamente ubicado en el Golfo Pérsico, ingeniosos hijos de Alá emulan la saga holandesa, con canales y todo.
