Economía Macroconsult: a caballo entre AGP I y AGP II.

Lecciones

Socios de Macroconsult Alonso Polar, Raúl Salazar y Drago Kisic, Róger Espinosa, Mónica Com, Gonzalo Tamayo, Manuel Salazar, Elmer Cuba y Manuel Moreyra.

Los muchachos de Macroconsult han resultado ser una inesperada cantera de ministros de Economía. La ex titular del MEF, Mercedes Aráoz, fue la primera directora de estudios económicos de la consultora privada, entre 1985-1987. Su antecesor, Luis Carranza, también daría inicio a su meteórica carrera profesional como analista de Macroconsult. La consultora privada en asuntos económicos y financieros celebra este año sus bodas de plata, literalmente.

La consultora fue fundada en 1985 por cinco peruanos que andaban pateando latas, provenientes de las canteras del Banco Central de Reserva: Manuel Moreyra, Alonso Polar, Raúl Salazar, Drago Kisic y Claudio Herzka. “Proyectar escenarios futuros era lo que sabíamos hacer”, explica Kisic. Eran años de órdago. Un mozallón aprista de nombre Alan García acababa de conquistar democráticamente Palacio de Gobierno, y en el primer discurso a la Nación anunció la moratoria unilateral del pago de la deuda externa y una nueva política económica basada en la heterodoxia.

“Alan García nos ayudó”, recuerda Salazar con ironía. “Generó incertidumbre. Los empresarios peruanos no estaban preparados para 10 a 20% de inflación diarios ni control de precios”, explicó. Desde el saque, el Reporte Económico Mensual de Macroconsult cuestionó el modelo heterodoxo y alertó sobre sus riesgos. “Al principio no se nos creyeron mucho, pero cuando sucedió lo que veníamos advirtiendo, ganamos mucha credibilidad”, recuerda Salazar.
La vigencia de Macroconsult supervivió también su incursión en la política. Manuel Moreyra sería senador por Fredemo entre 1985-1990 y Constituyente en 1992. Raúl Salazar fue el jefe del Plan de Gobierno del Fredemo en 1990. El fuji-shock validaría ortodoxia económica de Mario Vargas Llosa derrotada en las urnas. En el 2001, Drago Kisic sería el No 2 de la plancha presidencial de Lourdes Flores, de Unidad Nacional. Incursiones individuales en la política que no comprometieron la solvencia profesional del “think tank” criollo. Una de las características de Macroconsult es la toma de posiciones políticas que acompaña sus análisis de la coyuntura. Ésta vez, asegura Kisic, se mantendrán como observadores en el próximo proceso electoral.

“Los próximos cinco años ya están definidos: un crecimiento muy dinámico del mercado, sin cambios en las reglas básicas”, sostuvo Salazar. “No creemos que las elecciones las vaya a ganar un movimiento político anti-sistema”, afirmó Alonso Polar tirando los dados.

Macroconsult tiene cuatro divisiones de análisis: banca de inversión, consultoría económica, regulación y competitividad y desarrollo económico y social. Han participado en privatizaciones y fusiones empresariales por US$ 30,000 millones en los últimos 20 años, en muchos de los cuales Róger Espinosa, socio desde 1992, ha llevado la batuta.

Sobre Alan García, el involuntario mentor de la prestigiosa consultora, dicen que ha dado “pocos y acertados” pasos en la dirección correcta. “Su peor error: la reducción de los salarios públicos”, afirma Polar. El gran desafío: “Cómo hacer el Estado más eficiente y competitivo. Lo que falta es pensar en el mediano plazo de manera articulada”. De Meche Aráoz, la ex compañera, solo se escucharon piropos.